扁鹊与魏文王的对话，让我悟到了新的道理

扁鹊弟兄三人均为当时名医，尤以扁鹊最负盛誉。某日扁鹊为魏文王针灸，魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人到底哪一位医术最高？”扁鹊不假思索道：“长兄最高，中兄次之，我最差。”魏王诧异再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊道：“我长兄治病于病发之前，一般人不知他是在为人铲除病源、防患于未然，所以他医术虽高，名气却不易传开，只有我们家人知道；中兄治病，是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以名气只而及于本乡里；而我是治疗于病情发作和严重之后，人们能看到我为患者把脉开方、敷药刺穴、割肉疗伤，我也确实让不少病家化险为夷，大家就以为我的医术比长兄高明。”魏文王说：“你说得好极了。”

扁鹊的这番话使人顿悟：我们不能只看重诊疗结果，却忽略发病过程。如果引申至安全管理中，那折射出的道理是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前预防等于5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律。预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。安全效益的“金字塔法则”也告诉我们，设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性和运行及投产时1000分安全性的效果。

这确实值得深思和反省！安全管理中预防性投入的效果大大优于事后整改的效果。倘若我们多一些对安全预防的重视，在安全管理中采取有效的事前控制措施，防患于未然，就可以将事故消灭于萌芽状态。倘若我们的一些企业将被动的整改转变为主动的抓基层、抓基础、抓管理，将阶段性安全生产专项整治及突击性检查转变为长期性规范化、经常化、制度化的安全监管，将注重事后查处转变为事前防范，将以控制事故为主转变为全面做好职业安全健康工作，将在上面做文章转变为重点下移，及时检查发现事故隐患并及时解决，提高安全管理工作的前瞻性，将事故的苗子铲除于萌发之前……如果如此，许多悲剧或许就不会发生了